Faire face aux difficultés du secteur

Hausse des coûts de l’énergie, de l’alimentation ou encore des prestations extérieures, tensions sur le recrutement… comme de nombreux acteurs du médico-social, les Résidences Boussac doivent composer avec un environnement particulièrement contraint.

« Les budgets sont serrés depuis plusieurs années dans le médico-social et nous rencontrons aussi des difficultés de recrutement, notamment à l’EHPAD de Dinozé », explique Aïda Saïdi, assistante de direction et directrice de Formations Boussac.

Face à ces enjeux, l’Association a fait le choix de ne pas rester isolée. Une convention de partenariat a par exemple été signée avec l’Association de Belval, à Portieux. L’objectif : mutualiser certaines compétences et favoriser les échanges de pratiques entre professionnels.

« Nous accompagnons les mêmes personnes et partageons les mêmes objectifs. Ce serait dommage de ne pas mieux se connaître et travailler ensemble », souligne Aïda Saïdi.

La formation comme réponse

Créé en janvier 2025, l’organisme Formations Boussac constitue l’une des grandes évolutions récentes de l’Association. Une réponse aux nouveaux besoins des publics accompagnés et à la nécessité de faire monter les équipes en compétence.

« Les temps changent et les publics aussi. Nous accueillons des personnes plus jeunes présentant certains troubles, tandis qu’en EHPAD les résidents sont de plus en plus dépendants. Il est indispensable d’adapter nos pratiques », explique la directrice du pôle formation.

Composé de seize formateurs, dont la moitié sont salariés des Résidences Boussac, l’organisme affiche un taux de satisfaction de 97 %. Il est également ouvert aux autres structures du territoire.

S’ouvrir vers l’extérieur

Depuis plusieurs années, l’Association multiplie les initiatives afin de renforcer son ancrage local. Journée d’étude autour du « travailler ensemble », lancement d’une plateforme numérique consacrée à la santé mentale, accueil du Rallye des Talents 2026 à Rambervillers ou encore nombreuses actions menées dans les établissements : les projets se succèdent.

« Depuis trois ou quatre ans, nous avons une réelle volonté de nous ouvrir vers l’extérieur, de développer des partenariats et de nous faire connaître. Quand on est une petite association, l’avenir ne se construit pas seul », estime Aïda Saïdi.

L’année 2025 a également été marquée par la mise en place d’un Comité éthique. Plusieurs situations complexes rencontrées par les professionnels y ont été étudiées, autour notamment du consentement, de l’autodétermination ou du refus de soins. Un rapport vient d’être publié et est disponible en ligne.

Cap sur 2026

Pour l’année à venir, les Résidences Boussac entendent poursuivre dans la même direction. Le développement de l’organisme de formation, le renforcement des liens avec les acteurs du territoire et l’accompagnement des résidents comme des salariés figurent parmi les priorités.

Une feuille de route qui traduit la volonté de l’Association de continuer à innover tout en restant fidèle à sa mission première : prendre soin des personnes les plus fragiles.

Pour plus d’infos : https://residences-boussac.fr/