Performance sociale des entreprises : un levier pour attirer et garder des talents dans les Vosges

La RSE : un argument de poids pour le recrutement

Le monde du travail a changé. Il a suivi les évolutions de la société. Quand ils s’y insèrent, les jeunes orientent leurs choix avec, en tête, le développement durable. Cet état d’esprit affecte aussi les autres générations mais parfois de manière moins marquée. Devenue un enjeu de la vie quotidienne, la question de la durabilité est enseignée à l’université et dans les écoles de commerce. Cette nouvelle donne est intégrée par les entreprises qui ont développé leur stratégie RSE en conséquence. Avoir l’image d’un employeur efficace sachant conjuguer environnement, social et économie est désormais un paramètre incontournable dans la quête de nouveaux talents.

L’un des actifs les plus importants pour une entreprise sont ses ressources humaines. Sans motivation et fidélisation, la structure peinera à s’inscrire dans la durée. Une stratégie RSE cohérente permet de développer une véritable culture d’entreprise chez les salariés. Il est important de définir précisément ses valeurs pour recruter les personnes aux compétences ad hoc et en capacité de s’investir sur le plan émotionnel.

Encore plus que ses devancières, la nouvelle génération accorde la priorité à la responsabilité sociale dans sa vie de tous les jours. Le bien-être en entreprise et en dehors est un argument majeur comme peuvent l’être le salaire et les avantages sociaux. C’est une évidence mais si les collaborateurs se sentent bien dans leur environnement professionnel, productivité et investissement n’en seront que meilleurs.

Le chiffre : 64 %

C’est la proportion de salariés qui reconnaît être plus exigeante sur l’équilibre entre vie personnelle et vie professionnelle depuis mars 2020 et la crise sanitaire. Ce critère arrive en tête devant le salaire (53 %), la flexibilité (43 %), la quête de sens (42 %) et le temps de transport (36 %).

Les cinq piliers de la performance sociale

Dépassé le temps où le bilan économique était le seul indicateur de la bonne santé d’une entreprise. Petit tour d’horizon des leviers indispensables au bon fonctionnement d’une entreprise.

• Motiver ses salariés
  Pour s’épanouir au travail, les collaborateurs doivent avoir une idée précise de leur rôle et de leur place dans la stratégie de l’entreprise. Le salarié doit avoir conscience que ses missions ont du sens. Établir des fiches de postes claires, livrer régulièrement des retours sur leur travail et favoriser leur autonomie sont autant d’actions vers le bien-être.
• Communiquer efficacement
  Plus la communication sera transparente et plus la confiance sera renforcée. Les managers intermédiaires jouent un rôle primordial. Charge à eux de créer une culture d’équipe qui rejaillira sur la culture globale de l’entreprise. L’organisation d’évènements en commun permet de tisser des liens forts entre les collaborateurs.
• Lutter contre le présentéisme
  Le présentéisme, autrement dit le temps de travail peu ou pas productif, nuit au bien-être des salariés. Il est souvent lié à un mal-être professionnel et donc à un climat social dégradé. Rappeler la frontière entre vie privée et professionnelle est indispensable. Aménager le planning en fonction des contraintes familiales va aussi dans ce sens.
• Développer les compétences
  La mise en place d’un plan de formation afin de développer et favoriser les talents est un levier important pour une démarche RSE réussie. Il permet aux collaborateurs d’acquérir de nouvelles compétences et développe leur capacité d’adaptation. Ils se sentiront ainsi plus investis.
• Bien définir sa stratégie
  Clarifier les objectifs de l’entreprise en termes de performance sociale permet de mieux identifier les missions de chacun. Ensuite, la mise en place d’actions concrètes permettra de mieux suivre les résultats grâce à des indicateurs de performance et donc d’effectuer les ajustements nécessaires.

Source : Cabinet de recrutement Robert Half

Le travail hybride : Une clé vers le bien-être en entreprise ?

Un quart des salariés ayant été contraints de revenir à temps complet au bureau nourrissent un sentiment négatif par rapport à ce retour. Chez les travailleurs hybrides, ce taux descend à 8 %, à condition qu’ils puissent décider eux-mêmes de leurs jours de présence dans l’entreprise.

Et si la solution pour se sentir bien dans son travail se situait, quand c’est possible, à mi-chemin entre l’activité en présentiel et le télétravail ? Une étude de l’institut IPSOS, publiée courant 2022, va dans ce sens. Cette alternance porte un nom : le travail hybride.

Si 44 % des employés sont satisfaits de leurs conditions de travail, le ratio monte à 53 % chez les travailleurs hybrides. Ils se sentent plus productifs (37 %), plus motivés (30 %) et, paradoxalement, mieux connectés à leurs collègues (34 %) que les salariés à 100 % en présentiel ou en télétravail.

Le rôle des entreprises est essentiel pour réussir cette alternance : 73 % des travailleurs hybrides estiment qu’ils ont besoin d’outils de communication flexibles pour interagir avec leurs collègues.

Source : IPSOS

Le rapport RSE : un gage de transparence

Effet d’aubaine ou volonté de s’inscrire sincèrement dans la durabilité ? Ces dernières années, les démarches RSE ont fleuri dans les entreprises. Avec plus ou moins de réussite. Pour attester de leur bonne foi, de nombreuses sociétés éditent, souvent à une fréquence annuelle, un rapport RSE. Ce document récapitule les actions et résultats de l’entreprise dans le domaine de sa responsabilité sociétale. Public, il démontre la volonté de l’entreprise d’appliquer les principes du développement durable dans son fonctionnement. Les avantages sont doubles. En interne, le rapport RSE permet de visualiser la stratégie d’entreprise, de mesurer ses performances et de motiver les salariés. En externe, il peut séduire les investisseurs et donner confiance.

Source : www.abeautifulgreen.com

62 % des Français favorables aux dons de jours dans les entreprises

C’est l’une des nouvelles missions des entreprises : assurer le bien-être des salariés au travail mais aussi en dehors. 62 % des Français estiment que la mise en place d’un système de dons de jours dans l’entreprise soulagerait les aidants ayant la charge d’un parent âgé et/ou dépendant. Ils sont 57 % à penser que sensibiliser au statut d’aidant, souvent méconnu, serait une bonne chose. Par ailleurs, afin de lutter contre l’anxiété au travail, 69 % des Français sont favorables à la mise en place de formations pratiques. Ils sont aussi 46 % à considérer qu’une formation intellectuelle et théorique serait une bonne chose. Quatre sondés sur dix sont par ailleurs favorables au développement du mentorat et du tutorat.

Source : www.ifop.com

Un article réalisé en partenariat avec le Magazine Debrief, à consulter : ici