Julia Mariton est dirigeante d’Auctoria, structure spécialisée dans l’accompagnement stratégique des dirigeants de PME industrielles. Après Sciences Po Strasbourg et l’École de journalisme de Tours, elle débute sa carrière dans la presse économique. Pendant plusieurs années, elle sillonne les territoires à la rencontre de chefs d’entreprise, d’élus et d’acteurs économiques, développant une connaissance concrète des enjeux des PME et de l’industrie française. Elle rejoint ensuite l’écosystème de l’innovation et de la stratégie d’entreprise en tant que responsable du pôle incubateur de Quai Alpha à Épinal. Pendant cinq ans, elle travaille avec plusieurs dizaines d’entrepreneurs dans leurs projets de structuration et de croissance. Son approche repose sur une présence de terrain et une vision transversale mêlant stratégie, analyse financière, développement, marketing, feuille de route et communication au service des projets de croissance des entreprises industrielles.

Concrètement, que faites-vous actuellement avec les industriels ?

Quand j’étais journaliste économique, j’ai vu des dizaines d’entreprises fermer ou traverser des difficultés majeures. Parmi les causes récurrentes : l’absence de nouveaux marchés, un repositionnement trop tardif ou une organisation qui n’avait pas suivi la croissance. Ça mangeait leurs marges et, évidemment, leur rentabilité. Les dirigeants avaient identifié les enjeux, simplement, ils n’avaient jamais trouvé assez de temps pour tous les traiter. Parce qu’une entreprise qui grandit finit par absorber tout le temps disponible de son dirigeant : entre les clients, les équipes, les fournisseurs et les imprévus, les journées se remplissent toutes seules. C’est précisément pour cela qu’ils font appel à Auctoria. Mon rôle est de leur permettre de sanctuariser du temps sur les sujets stratégiques qui conditionnent l’avenir de leur entreprise : recrutement, développe- ment commercial, positionnement, organisation ou visibilité.

Pourquoi les dirigeants ont-ils besoin d’un regard extérieur ?

Le paradoxe, c’est que plus l’entreprise se développe, plus il devient difficile de tra- vailler sur son développement. Aussi, certains dirigeants font le choix de s’obliger à prendre du recul. Nous n’avons pas les mêmes profils ; et c’est tout l’intérêt. On réfléchit ensemble. Ils arbitrent. Nous impliquons les équipes, puis nous passons à l’action.

Qu’est-ce que votre génération peut apporter à l’industrie française ? 

L’industrie, au fond, c’est notre souveraineté à tous. On a beaucoup parlé de réindustrialisation, peut-être avons-nous simple- ment envie de faire notre part.Quand j’ai commencé à visiter des usines, il y a quinze ans, j’ai découvert des entre- prises qui fabriquent des pièces présentes dans des trains, des centrales ou des hôpitaux partout dans le monde. Pourtant, personne ne les connaît, même à quelques kilomètres de chez elles. Comme si cette fierté liée au savoir-faire et à l’ancrage territorial s’était perdue. Avec mes clients nous travaillons aussi la visibilité de leurs métiers, de leur expertise.

Quel regard portez-vous sur les chefs d’entreprise industriels ?

Ils sont parfois caricaturés. On les a décrits comme des conservateurs ou des personnes peu ouvertes au changement. Ce n’est pas ce que je constate sur le terrain : ils pensent l’avenir à dix ou vingt ans, en raison des investissements qu’ils engagent. Je rencontre surtout des entrepreneurs qui portent une responsabilité immense : emplois, commandes, investissements, transmission de savoir-faire.

Quel est le point commun entre les dirigeants que vous accompagnez ?

Ils n’ont pas besoin qu’on leur explique leur métier. Le problème n’est pas qu’ils manquent d’idées. Le problème, c’est qu’ils manquent de temps et de moyens. Ils ont besoin d’un partenaire capable de prendre du recul tout en restant connecté au terrain. C’est justement ce qui me passionne : être à l’endroit où la stratégie cesse d’être une intention pour devenir une feuille de route concrète et opérationnelle.

AUCTORIA : Julia Mariton – 06 08 36 82 44