Mélanie Glibusic, dirigeante de l’entreprise Mgib, en couverture du nouveau magazine économique Debrief

Mélanie, comment une femme de 31 ans se retrouve-t-elle à la tête d’un cabinet d’étude de plus de sept ans d’existence dans l’industrie ?

La réponse à cette question se trouve dans mon histoire, dès mon enfance. J’ai grandi dans la nature, en passant des heures à observer les petits insectes et les animaux sur un terrain de 15 hectares de forêt, qui était pour moi un terrain d’observation fascinant. Mais un jour, cette forêt devant chez moi, ces arbres majestueux, ont été arrachés pour construire un parc d’activité industriel, un secteur dans lequel ma famille travaillait. J’ai pleuré de colère. Je ne comprenais pas.

Puis les années sont passées et j’avais de plus en plus conscience que l’industrie joue un rôle essentiel pour le quotidien de chacun. Une table d’école, des chaises, la vaisselle, les voitures, tout était fabriqué quelque part pour répondre à nos besoins, le progrès, ce que nos ancêtres nous ont légué nous permet d’avoir ce train de vie actuel.

Vous avez donc grandi avec une conscience aiguë des enjeux industriels et environnementaux ?

Exactement. Dès mon plus jeune âge, j’ai perçu cette contradiction et j’ai ressenti le besoin de trouver un équilibre entre ces deux mondes. À seize ans, j’ai dû me tourner vers l’industrie par nécessité, mais ce n’était pas que ça. Très vite, j’ai été fascinée par le processus industriel, le savoir-faire, et cette incroyable capacité d’adaptation et de progrès humain. Cela m’a donné envie de comprendre et d’améliorer ce monde. J’ai décidé de poursuivre des études en logistique industrielle et en implantation d’usines.

Et comment ces études ont-elles conduit à la création de Mgib ?

J’ai travaillé dans plusieurs entreprises d’agencement logistique et j’ai été frappée par un constat : les entrepôts et usines sous-exploitent leurs espaces de 40 % en moyenne. Alors que la demande en capacités de stockage ne cesse de croître, les solutions actuelles restent insuffisantes. En 2018, face à l’urgence de la question de l’artificialisation des sols (l’équivalent d’un département français qui est artificialisé chaque mois à l’échelle mondiale), j’ai compris que ma mission était de maximiser l’utilisation de chaque mettre carré.

La solution ? Trouver les meilleures combinaisons de rangement pour densifier les stocks, afin de ralentir l’artificialisation et d’optimiser les espaces sans agrandir les bâtiments.

Comment êtes-vous passée de cette vision à la création de Mgib ?

En trois ans, le modèle d’optimisation des espaces a prouvé son efficacité au travers d’étude et d’installation d’agencements, et nous avons commencé à générer du chiffre d’affaires. Cependant, je voulais aller plus loin. J’ai vu que la technologie pouvait nous aider à aller encore plus loin dans cette optimisation. En 2022, nous avons levé des fonds pour transformer notre méthode de matrice de choix des aménagements en une technologie tangible et accessible. Je ne souhaite pas disparaître de ce monde sans avoir laissé ma méthodologie dans une technologie qui sera utilisée dans le monde entier.

La rencontre avec Stéphane Champreux a-t-elle joué un rôle clé dans cette transformation ?

Oui, la rencontre avec Stéphane Champreux ( Interview à retrouver ICI) a été décisive pour surmonter les verrous scientifiques auxquels nous faisions face dans l’intégration des jumeaux numériques. Les propositions d’aménagement sont visualisables en immersion, favorisant une meilleure compréhension et adoption des modifications proposées.

Avant son intervention, nous rencontrions des problèmes de fiabilité liés à l’utilisation du LiDAR, notamment des zones d’ombre, des réflexions excessives et des défauts dans la captation des informations dans des environnements complexes. Grâce aux conseils de Stéphane, nous avons pu intégrer des capteurs complémentaires tels que des caméras haute définition, des radars et des drones, qui ont grandement amélioré la précision et la qualité des données captées.

En quoi la méthode inspirée du monde du cinéma a-t-elle fait une différence dans la création de jumeau numérique ?

Stéphane, avec son expertise dans le domaine audiovisuel, a suggéré de structurer notre processus de captation de données comme une production cinématographique. Cela nous a permis de mieux gérer des éléments tels que l’éclairage, la qualité des rendus et les phénomènes d’occlusion.

Grâce à l’utilisation de caméras haute définition et la mise en place d’une méthodologie de captation inspirée des techniques utilisées pour des tournages de films, nous avons pu obtenir des images et des données d’une qualité exceptionnelle, avec une gestion optimale des ombres et des réflexions des surfaces. Cette approche a permis d’éliminer les défauts habituels liés à la collecte de données dans des environnements complexes, et a facilité l’intégration de ces données dans nos jumeaux numériques. Cela a joué un rôle crucial dans l’optimisation des espaces industriels que nous proposons à nos clients.

Où sera Mgib dans cinq ans ?

Mgib, dans cinq ans, sera un acteur incontournable de la gestion intelligente des espaces industriels, en réinventant la façon dont les entreprises utilisent leurs infrastructures, tout en contribuant à réduire l’artificialisation des sols et en optimisant la rentabilité des entreprises. En combinant intelligence artificielle, vision 3D et expertise humaine pour transformer la gestion des entrepôts et des usines, et grâce à une évolution continue de ses algorithmes, Mgib sera capable d’intégrer des systèmes de computer vision plus avancés, offrant une détection en temps réel des objets dans les entrepôts, avec des informations encore plus précises sur leur emplacement, leurs dimensions et leurs rotations.

Le cœur de notre stratégie repose sur l’intégration d’algorithmes de deep learning tels que YOLO, qui permettront d’extraire des dimensions précises des articles (SKU), facilitant ainsi l’optimisation des espaces de stockage. En automatisant ces processus, nous serons capables de maximiser l’utilisation des espaces tout en prenant en compte les contraintes logistiques, comme les rotations des articles, l’accès rapide aux produits et l’organisation des flux de manutention et le prévisionnel de vente.

Concilier productivité, durabilité et innovation.

Mélanie a commencé à travailler dès l’âge de 16 ans, durant chaque période de vacances scolaires, en tant qu’opératrice sur presse dans l’industrie. En parallèle de son travail, elle a poursuivi son cursus scolaire en obtenant un DUT Qualité, Logistique Industrielle et Organisation et une Licence de Droit, Économie, Gestion appliquée à la commercialisation de technologies. Tout au long de son parcours académique, elle a enchaîné les missions en alternance, ce qui lui a permis de conjuguer théorie et pratique.

Elle a travaillé dans diverses entreprises, s’initiant à l’amélioration continue, l’étude d’implantation, à la gestion de projets en logistique industrielle, à l’aménagement de rayonnage et à la gestion de chantier avec des équipes de montage.

Mgib/ mg-ib.com

• Cabinet d’étude spécialisé dans l’implantation d’usines et d’entrepôts, par l’amélioration de l’utilisation des surfaces et l’efficacité des flux.

• 15 collaborateurs

• 300+ clients

• 3,5 millions d’euros de CA cumulé.

Shareloc / shareloc.eu

• Organisme de formation pour faire monter en compétences les entreprises dans la logistique industrielle et de distribution.

• Certification Qualiopi.

I-CONE / i-cone.space

• Tiers-lieu pour l’intelligence collective et l’innovation, créant des passerelles entre toutes les entreprises qui cohabitent dans ce lieu d’inspiration et de partage.

Références

Sew Uscom, Tronox, Autodistribution, Dalkia, Usine Renault…

> 03 72 60 14 88

Debrief#9 : Retrouvez le magazine en version numérique ICI.